某央企集團(tuán)

作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋交通物流、綜合金融、地產(chǎn)園區(qū)、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)四大板塊，形成 “海陸空鐵” 一體化物流網(wǎng)絡(luò)、全牌照金融服務(wù)、“園區(qū)開發(fā) + 城市更新”地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及高端裝備制造的多元化產(chǎn)業(yè)格局。

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)應(yīng)用越來越復(fù)雜，針對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)的攻擊形態(tài)日益增加、漏洞數(shù)量持續(xù)遞增，傳統(tǒng)漏洞管理和事件管理模式已不堪重負(fù)。

集團(tuán)愿景：從"被動(dòng)防御"到"實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)營(yíng)"

面對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)應(yīng)用與激增的網(wǎng)絡(luò)攻擊威脅，集團(tuán)安全團(tuán)隊(duì)考慮引入自動(dòng)化的方式，重塑漏洞處置流程，旨在實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)"被動(dòng)救火"向"常態(tài)化防御"的管理變革，實(shí)現(xiàn)漏洞修復(fù)"統(tǒng)一化、實(shí)戰(zhàn)化、自動(dòng)化、智能化"的安全愿景，筑牢集團(tuán)數(shù)字化升級(jí)的安全底座。

集團(tuán)級(jí)企業(yè)漏洞管理難在哪？

01資產(chǎn)管理盲區(qū)

到底有多少資產(chǎn)、分別是什么類型，根本摸不清；不同部門對(duì)資產(chǎn)的記錄標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致既看不全家底，也沒法統(tǒng)一管理。

02預(yù)警定位滯后

缺少一個(gè)能縱觀全局的安全看板，一旦收到漏洞預(yù)警，無法快速、準(zhǔn)確地找到哪些資產(chǎn)受到了影響，只能到處排查。

03統(tǒng)籌監(jiān)管缺位

集團(tuán)無法實(shí)時(shí)掌握二三級(jí)公司的安全情況，想統(tǒng)一監(jiān)管、把控整體態(tài)勢(shì)，卻無有效的手段。

04修復(fù)效率低下

集團(tuán)和分/子公司不知道哪些漏洞更緊急、需要優(yōu)先修，只能盲目追求修復(fù)數(shù)量，結(jié)果很多漏洞修到一半就擱置，無法形成持續(xù)改進(jìn)的安全能力。

05價(jià)值量化困難

漏洞修復(fù)到哪一步了、誰在處理，全程不透明也查不到記錄，安全團(tuán)隊(duì)做了多少工作、發(fā)揮了多大作用，根本無法量化體現(xiàn)。

魔方安全為某央企集團(tuán)量身打造了“集團(tuán)統(tǒng)籌 + 分子公司自治”的統(tǒng)一管理體系，依托于魔方安全漏洞管理平臺(tái)，成功構(gòu)建了一套完整的漏洞處置閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)漏洞修復(fù)的統(tǒng)一化、實(shí)戰(zhàn)化、自動(dòng)化、智能化。

01資產(chǎn)看得清，威脅無所遁形

平臺(tái)可以自動(dòng)收集漏洞和資產(chǎn)信息，把不同來源的數(shù)據(jù)整理成統(tǒng)一格式，繪制資產(chǎn)和漏洞的“精準(zhǔn)畫像”；

不論是上級(jí)通報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家HW行動(dòng)、還是第三方安全情報(bào)，所有威脅都能統(tǒng)一管起來，安全情況一目了然。

02架構(gòu)分層級(jí)，管理收放自如

搭建分級(jí)管理的架構(gòu)，集團(tuán)制定策略、下發(fā)考核指標(biāo)，同時(shí)支持分/子公司獨(dú)立處理漏洞運(yùn)維和合規(guī)響應(yīng)；

每個(gè)季度的數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)匯總到集團(tuán)，既保證了集團(tuán)的監(jiān)管力度，又保障了子公司的業(yè)務(wù)靈活性。

03修復(fù)有優(yōu)先，拒絕“告警疲勞”

平臺(tái)聚焦“核心風(fēng)險(xiǎn)”，結(jié)合業(yè)務(wù)的重要性、資產(chǎn)敏感度等多維度，定制專屬的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分模型；

系統(tǒng)能自動(dòng)找出“最緊急、最該修的漏洞”，修復(fù)工作不用瞎忙，修復(fù)效率快速提升。

04全程可追溯，閉環(huán)透明可視

漏洞從發(fā)現(xiàn)到修復(fù)的全流程自動(dòng)化工單流轉(zhuǎn)，修復(fù)全過程自動(dòng)留下記錄，修復(fù)進(jìn)度實(shí)時(shí)查看，任務(wù)超時(shí)可以自動(dòng)提醒、升級(jí)處理；

漏洞管理全程留痕可追溯，快速生成報(bào)告，滿足監(jiān)管對(duì)流程規(guī)范性、操作可追溯性和閉環(huán)管理的要求；

集團(tuán)管理層通過態(tài)勢(shì)大屏，可實(shí)時(shí)掌握全集團(tuán)的漏洞分布情況以及修復(fù)時(shí)效，隨時(shí)調(diào)整安全策略。

方案價(jià)值：自動(dòng)化漏洞管理，實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)營(yíng)提效

管理提效

告別傳統(tǒng)郵件、手動(dòng)管理模式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化漏洞管理與可視化運(yùn)營(yíng)。

風(fēng)險(xiǎn)可控

建立標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)流程，資產(chǎn)與漏洞精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力顯著增強(qiáng)。

資源優(yōu)化

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-下級(jí)單位監(jiān)管，組織架構(gòu)同步，集團(tuán)漏洞風(fēng)險(xiǎn)集中管理，多平臺(tái)對(duì)接提升運(yùn)營(yíng)效率。

決策有據(jù)

多維數(shù)據(jù)支撐集團(tuán)考核與績(jī)效管理，讓安全投入看得見、摸得著，安全管理不再是“糊涂賬”。

監(jiān)管合規(guī)

漏洞管理全流程留痕可追溯，一鍵生成合規(guī)報(bào)告，滿足監(jiān)管合規(guī)要求。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)，安全已從被動(dòng)防御升級(jí)為核心競(jìng)爭(zhēng)力。魔方安全以智能化技術(shù)融合實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)營(yíng)手段，助力央企集團(tuán)筑牢安全防線——這不僅是一次技術(shù)迭代，更是一場(chǎng)管理變革，推動(dòng)安全管理從“救火式響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化防御”，為央企數(shù)字化升級(jí)夯實(shí)安全底座。